Projectstructuur
Koppel klant, projectleider, team, taken, planning, documenten, budget en mijlpalen.
Langere opdrachten vragen om budget, mijlpalen en taken. Interne uitvoering vraagt daarnaast om capaciteit, werkvolgorde, materiaal en kwaliteitscontrole. Beide moeten terug te voeren blijven op wat aan de klant is afgesproken.
SolvCRM+ ondersteunt projecten met taken, planning, uren en budgetten én interne productie- of werkplaatsstappen met materiaal, voortgang en werkorders. Zo blijft zichtbaar wat gepland, uitgevoerd en nog te leveren is.
Koppel klant, projectleider, team, taken, planning, documenten, budget en mijlpalen.
Verdeel voorbereiding, assemblage, revisie, controle en gereedmelding in uitvoerbare stappen.
Registreer uren, materiaal, inkoop, wijzigingen en status voor nacalculatie.
Start na interne voorbereiding één of meerdere werkorders voor montage, service of oplevering.
SolvCRM+ bewaakt samenhang tussen verkoop, planning, uitvoering en administratie.
Een project kan meerdere medewerkers, locaties, taken, deadlines en documenten bevatten. Binnen SolvCRM+ worden deze onderdelen aan relatie en opdracht gekoppeld, zodat scope en voortgang zichtbaar blijven.
Budgetten, uren en materiaal kunnen worden gebruikt voor nacalculatie en termijnfacturatie. Wijzigingsverzoeken en meerwerk kunnen als afzonderlijke beslismomenten worden vastgelegd.
Werkorders kunnen ook binnen een werkplaats of productieomgeving worden gebruikt.
Een opdracht wordt soms eerst in de werkplaats voorbereid: onderdelen samenstellen, materiaal bewerken, apparaten reviseren of maatwerk produceren. SolvCRM+ kan deze activiteiten als fases of werkbonnen organiseren.
Materialen worden aan de opdracht gekoppeld, medewerkers registreren tijd en status en kwaliteitscontrole kan als verplichte stap worden ingericht voordat het werk naar locatie gaat.
Iedere stap gebruikt de informatie die eerder al is vastgelegd.
Verkochte werkzaamheden, producten en afspraken vormen de projectbasis.
Budget, team, taken, mijlpalen en documenten vastleggen.
Benodigd materiaal, werkbonnen, fasen en kwaliteitscriteria bepalen.
Uren, materiaal, status en afwijkingen registreren.
Werkorder, montage, inspectie of klantacceptatie plannen.
Werkelijke kosten, marge en facturabele prestaties vergelijken.
De exacte mogelijkheden hangen af van de gekozen modules, configuratie, koppelingen en eventuele maatwerkuitbreidingen.
Ja. De productielogica is bruikbaar voor werkplaatsvoorbereiding, assemblage, revisie, maatwerk of andere interne uitvoeringsfasen die aan een klantopdracht gekoppeld moeten blijven.
Ja. Een project kan interne werkbonnen of productieactiviteiten bevatten en daarna werkorders voor uitvoering op locatie starten.
Ja. Materialen kunnen aan de opdracht worden gekoppeld en via de ingerichte voorraad- en werkbonprocessen worden gereserveerd of afgeboekt.
Neem een echte aanvraag, project, order of werkbon als uitgangspunt. Dan wordt direct zichtbaar waar gegevens kunnen doorstromen en waar handmatige overdracht kan verdwijnen.